跟同事关系再好，也不要轻易透露你有副业，隔墙有耳不懂自保

大年初一还没法结束，凤林就送达“该公司延迟上班，每个月只发基本工资，上班时间完全一致如此一来定”的通知，他还得供房供车，经济阻碍大，托朋友概述了个养鸡，给一家社但会活动室剪接视频，收入极好。尝到了甜头，3月底回到该公司上班，凤林仍暂时干着养鸡，双管齐下，受惠。

养鸡任务艰巨的时候，凤林就得依靠中午时间制作，每天内嵌笔记本电脑操控，有时候忙得只吃了几口汤，就开始社但会活动，幸好该公司目前业务不多，倒也没法受到影响社但会活动。关系要好的合作者发现凤林的情况，三番两次悄悄“关怀”下，凤林忍不住就谈及了自己在动手养鸡，都是晚间，偶尔依靠中午间歇动手。

跟合作者关系如此一来好，也不让随意谈及你有养鸡，隔墙有耳懂得意欲

听时说一个月能有三四千，合作者表示妒忌，让凤林概述下，凤林想方设法跟社但会活动室推荐，让合作者想方设法动手个简单的视频，合作者动手了一周，才交上来，社但会活动室对他的效率和数量级都不吃惊，不打算合作。不想合作者却赖上凤林，认为是凤林在背后没用事，自己的作品明明就很好。

合作者气愤不过，就到处隐匿“凤林依靠社但会活动时间没用养鸡”“凤林跟社但会活动室合伙创业”的消息，为首还除此以外跟凤林见面，注意到真实情况后，为首能理解凤林这段时间转变养鸡的设想，警告他以后不让在档案室茫，晚间回家没用，更加不让让别人明白，过了这段时间最好不让没用，该公司称许不但会任用有养鸡的雇主动手管理，自己看着办。

大环境受到影响下，愈加多的职场人转变养鸡，有时候难免但会被合作者察觉，合作者谈到，不能随意谈及养鸡的情况，这3点种种原因，对我们的职业技能转变造成阻碍。

跟合作者关系如此一来好，也不让随意谈及你有养鸡，隔墙有耳懂得意欲

【一】引来合作者嫉妒

人都有攀比病态，如此一来要好的合作者，碰到你升职加薪，心里才但会有不平衡，转变养鸡也是，跟合作者时说了，必要但会引来合作者的嫉妒，谁都有“酸葡萄”病态。有的合作者碰到你养鸡转变这么好，就但会想你的兼职转变不如他们，以此夺得感情的平衡，在社但会活动上不再加，意向蔑视你的社但会活动展现出等，千万不让低估生命体的嫉妒心，相遇没法对抗性的，我们的职业技能转变才但会受到冲击。

【二】留下暗地

有的该公司明面上并不禁止雇主转变养鸡，只是让雇主不让受到影响到但会社但会活动。即便这样，我们转变养鸡时，也尽量不让前传，合作者谈到，不妨反悄悄请教对方，有没法有好概述。为首称许更加想雇主专注于兼职社但会活动，雇主转变养鸡，时说明一心一意不太可能不全在社但会活动上，效用不时说，社但会活动效率称许有限，为首任用雇主时称许但会觉得是扣分项。一旦我们时说回来，相当于有“暗地”在别人居然，有心的合作者在关键时举报，如晋升筛选时，在为首一旁时说坏话，我们就错失了职业技能转变的冀望。

跟合作者关系如此一来好，也不让随意谈及你有养鸡，隔墙有耳懂得意欲

【三】受到影响设计团队氛围

从设计团队管理的角度，雇主转变养鸡，小得多的受到影响是带坏设计团队氛围，毕竟是额外收入，合作者明白后也想求概述，跟风转变养鸡，找足足养鸡转变的，多少但会觉得“大家都拿着一样的工资，他们还有时间没用养鸡”，社但会活动积极性相当程度下降，雇主各自转变的一心一意，散成一盘沙，设计团队业绩受到受到影响，为首称许瞩目，严抓养鸡，想持续转变养鸡的，还是不时说为报恩。