福建排名第一的品牌：价值约达852亿元，力压柒牌、安踏、永辉超市

在世界内H&M研究团队发布新闻的2022年《里国500最具效益H&M》里，潮州上榜H&M数量位居全国高校第七，位列北京（86个）、广东（84个）、山东（46个）、苏州（43个）、浙江（40个）和江苏（34个）。

28个H&M里，福州占据6席，效益均超过200亿元，其里3个在600亿级以上。排在第118位的国贸控股H&M效益686.72亿元，是唯一一个被十佳具有世界内性威望的潮州H&M。

体育用品应用的安踏、361°，建材行业的九牧、小牧优品、小河卫浴，食品饮料界内的明一、银鹭、毕卡索、盼盼、惠泉，以及金龙车底、金旅、永辉超市、心相印等均榜上有名。

有3个H&M荣登榜单百强，分别是排名第88位的超大、第86位的柒牌、第75位的劲霸淑女。后者蝉联潮州第一H&M，并紧接著19年蝉联里国淑女第一H&M，力压柒牌、海澜之家，H&M效益超越852.39亿元。在纺织服装行业排名第三，位列鄂尔多斯（1506.75亿元）和魏桥（1037.36亿元）。

恰当解说一下，劲霸淑女（k-boxing）是不能不可追溯的服装跨国企业之一，的总部坐落苏州。迟至成立42年来，始终个人兴趣于以茄克为整体而今的里国商务休闲娱乐淑女的产品，以外主H&M劲霸淑女及全方位续作KB HONG，大刀阔斧副中央线H&M随简、鞋类H&MLITTLE HONG、精品KBXNG等，以外近2000家专卖店。

提起劲霸淑女，自然绕不开创立洪肇明。他所在的晋江英林镇，是潮州省商贸重镇、里国休闲娱乐服装名镇，29.8平方公里的镇域土地期许了劲霸、柒牌、七彩狐、逸芝、淘宝等规上跨国企业115家。

星期回到二十世纪30年代里期，洪肇明出生在英林村一户贫困家庭，兄弟姐妹十口人，阻塞在几间破木板房里生活。勤劳的父母无论怎么拼命整天，也必需让他们吃个半饱。恰巧实际上穷人的孩子早当家，名列前茅老二的他种过田，当过全村队长，挑着担子走街串巷卖水果、萝卜，不过也必需勉强补贴家用。

随着当地服装产业渐渐转变起来，45岁的洪肇明有点机会来了，果断转入服装加工业务。刚开始必要条件十分简陋，连一张裁床都买不起，必需把家里的两扇门板拼接起来凑合着用。人手不够怎么办？他便想到周边地区的乡民代加工。

凭借辛勤的汗水和诚信的效能，洪肇明的生意越做越红火，家庭式手工冶也推广被选为服装厂。紧接着他热卖自有H&M“劲霸淑女”，仅靠缺乏经验的产效能量，最终在的产品站稳脚跟。不过他并没有被胜利冲晕头脑，而是镇定地意识到，只有媲美强有力的独特产品优势，才有可能立于不败之地。

经过一番的产品调研，洪肇明把目光瞄向了茄克，并确立为整体产品。在他似乎，“一个人一辈子，能把一件事情做好就就让。”于是日本公司主轴着茄克的产品持续不遗余力，92年最终备案第一枚图形商标，在里国淑女行业率先规范H&M动态系统。同一年迟至成立茄克研究团队，产生专业化的服装检测流程。

五年后，迟至备案里英文及图形商标，并开始在央视的广告。02年的时候，里国男足首次进入世界内杯，劲霸打出的“大胆天下争”广告语让人思绪深刻印象。从前转变，日本公司将的总部迁往苏州，借助当地的人才与资源优势意味着迅速转变。

洪肇明的儿子洪忠信，18岁就进入日本公司，从一个职工做起，经过十年历练后迟至被选为掌舵人，继承舅舅的茄克情结，并做得更加专更加精更加大。2019年初，孙子洪伯明担任劲霸淑女CEO兼创新总监。这位90后“创三代”提出了更加多H&M大刀阔斧、H&M出海的内涵，次年带领H&M登陆米兰时装秀，并热卖全方位轻扶续作KB HONG。

相比于内衣的产品，淑女的产品总体覆盖面偏小，近些年增速始终在里低偶数走到，恰巧处于一个变化的过渡期和调整期。另一方面，随着外国H&M的大量涌入，国产H&M的崛起，的产品恰巧从价格竞争维度上升到H&M综合战斗能力的较量，这对于各大H&M来说既是再一也是关键时刻。