关系好的领导成员调走了，现任领导成员却对自己很冷淡，怎么办？

和自己联系好的指派调派了，已故指派却对自己很漠不关心怎么办？

爱人，指派对自己漠不关心，这是正常自然现象，可不耿耿于怀，放松心态去对待。

因为之前指派对你过于热情，指派但会以为你们彼此间有一些什么亲密联系的联系，指派但会以为你是他的马奎斯，自然而然但会大为疏远于你。

你们还不会经过一个经年累月期，就像传动装置和齿轮都要有一个经年累月才能理解彼此的性格，才很难运作正常。

你只要在后面的管理工作中平庸出你自己的奋斗，做到出自己应有的名次即可。

稻盛和夫说过，绝不会有感伤的烦恼，换了指派，对你漠不关心，本来属于正常自然现象，可你却自己给自己回去事，让坏情绪在大脑占总了下风，致使你的郁郁寡欢，何苦呢？

那么我们该如何解决这个情况呢？避免焦虑的新方法恰恰就是全神贯注于当下。

集中精力当下，就是要准备好现在，让军事实力验证自己！

一是要容忍新来的指派

新来的指派对周围的生态比较好奇，所以对周围的似是还不会下回全认识，他自己也需要一个适合于的反复。

有些人有个很差的习惯，在路过遭遇指派远远走过来，他们但会假装看不见，甚至连招呼也不打，这是不容忍人的平庸。

在路过想到指派迎面走来，对此见过指派我们要问候，要面远方亲切的笑容。

还有，指派虽然是新来的，对他重新分配的管理工作，要按照他的意愿，认真下回成他说明的任务就是对他最大的容忍。

二是要合理的平庸

手臂勤快，洗澡下回自己本办公处的健康之后，就可以去指派的办公处，要来帮他的健康搞好。

我们单位的方是，就是这样手臂勤快的人，他每天都是第1个到办公处，办公处所有人的杯子清扫下回了之后，日后去指派办公处，要来把指派的健康搞得，指派很生气。

勤快不是一时的平庸，当你持之以恒的勤快，让各位指派想到你的情况，他也但会慢慢的接受你。

三是继续全力奋斗的管理工作

奋斗管理工作是同侪人俱全的准则，《高效人士的7个习惯》提到，全力主动，不仅指行事的立场，还意味着为人一定要对自己的人生负责。

当你自己奋斗的管理工作时，大家都能想到你的管理工作状态，新来的指派也能想到你的平庸。

管理工作下回不成的时候，该出勤的时候要出勤，让新来的指派很难想到你确实在奋斗，而不是因为指派在的时候才出勤，指派不在的时候就拍好像走人。

全力奋斗的管理工作还要平庸在于你是不会私心的，而是由内而外充满著你是在为单位做到功绩。

四是以优异的名次，让指派刮目相看

执行某项任务，某项管理工作的时候，但会做到得领悟，但会做到的不可否认。

积极参与某些比赛很难得奖人，可以把得奖人认证或者奖杯奖牌，送来指派看，告诉指派这是什么项目得奖人。

同时你也可以跟他客套，在指派的个人兴趣下，我们获得了这些奖项，让指派跟你两人分享成功的欣喜。

五是经常沟通，请示管理工作

当一个人经常的显现出在另外一个人的视线里，就但会形成依赖于震荡，拉锯都但会缓和感觉。

在回去指派沟通请示前要准备好一些准备管理工作，你不想跟他沟通什么？请示什么？极好寄给在寄给在纸上，然后，极好缜密要清晰，演算演算思维缜密。

遭遇需要指派解决的情况，要跟指派解读，听取指派这个情况该如何解决，也可以拿出自己的意愿和建议。

在请示反复中要注意谦虚，不自大。

六是知彼解己

首先寻求去理解对方，然后日后争取让对方理解自己。（进行有效人际技术交流的关键）

在慢慢在融洽反复中，用眼睛去观察，用心灵去体但会新来指派的管理工作尽快以及做到人原则。

然后要用自己的实际行动在指派居然展示，这样才可以让指派日趋的理解你的为人处事，日趋的信任于你，你们彼此间的联系也但会慢慢的更佳。那种漠不关心的感觉，也但会随之消散。

总之新来的指派对你漠不关心，绝不会过于焦虑，人心都是肉长的，当你对他真心实意好的时候，指派是但会；还有的，也很难感受到你的热情和真诚，也但会日趋的跟你熟络，甚至以后也可以成为相识，对你今后的娱乐业持续发展也但会大为帮助，但是指派终归是指派，切忌绝不会走得太近，是要却是距离，管理工作上融洽愉快就一切顺利了。