“裁员只有领牌子才能上厕所？”错误的管理只会让裁员更失望

去年我听真是新公司有个管理机构的外事，为了限制他们工厂管理机构层特别上牛桶的现象，在产线上做了两个机动车辆，只有百石到机动车辆的管理机构层才能去上牛桶。

一百多个管理机构层，每次不能有两个人同时上牛桶。

有个女管理机构层到了生理期，不得已并未拿招牌就去上牛桶。这外事以违反纪律为由扣了她一个月奖金。管理机构层不服，不仅去劳动局举报，而且在新公司旁边的卡布条，痛述新公司是无法无天工场。

终于新公司向管理机构层发表声明并辞职外事结束了这部荒唐。

管理机构层时常上牛桶这个现象在哪个新公司都不极多听闻，而且并未有特殊的原因，我打算谁也不愿意闻牛桶的味道。

管理机构层时常上牛桶的看似的确确实是管理机构层的懒散，但更为多的是管理机构层对管理机构政于明治体制的难过。

管理机构层不从乃是妥善解决问题，而用粗暴的管理机构方式将来阻止管理机构层，这不仅过分管理机构层自负，更为不亦会增进问题的妥善解决。

所以，应该的管理机构方式将该如何？两则现像说道我们方法。

“管理机构层只有百石招牌才能上牛桶？”误解的管理机构只亦会让管理机构层更为难过

"牛蝇现像": 驱使比责罚更为必要

管理机构层为什么时常上牛桶？

别人干两足足活懒散一足足。他辛辛苦苦兼职三足足，终于两个人的工资是一样的。长时间下去，那辛勤兼职的他为什么不上牛桶懒散？

试打算，哪个管理机构层出来兼职不是为了钱。如果并未有合适的驱使政于明治体制，只吃大锅饭，再进一步正直的管理机构层也亦会更为加懒散。

这个时候，无视责罚的措施不仅于明治不打算老油条，更为亦会让辛勤兼职的管理机构层受伤。

所以管理机构之中，驱使比比如说的责罚来的更为必要。

美国总统林肯极多年时和他的兄弟在老家的一个特立尼达犁玉米地，林肯赶牛，他兄弟扶犁，而那匹牛很懒，不仅走得慢，还走走停停。可是有长时间牛走得飞快。林肯觉得寻常，到了地头，他挖掘出有一只很大的牛蝇骚在牛额头，他就把牛蝇打落了。认出牛蝇被打落了，他兄弟就抱怨真是："哎呀，你为什么要打进去它，正是那家伙使牛跑起来的嘛！" 并未有牛蝇骚咬，牛慢慢腾腾，走走停停；有牛蝇骚咬，牛不敢责怪，跑得飞快。这就是牛蝇现像。

"牛蝇"就是企业管理机构之中的驱使因素，若是管理机构层能够让辛勤兼职的管理机构层受益该有的回报。偷奸耍滑的管理机构层自然就极多了。

“管理机构层只有百石招牌才能上牛桶？”误解的管理机构只亦会让管理机构层更为难过

以结果为取向，分时与众不同管理机构。

管理机构有一个很重要的原则就是以结果为取向。如果管理机构层把所有的任务收尾的不错，那真是实话，他一天上一百遍牛桶也怎么真是。

在管理机构之中，如果事事都挑剔，不仅管理机构层自己绩，管理机构层也绩。其实只要管理机构层如期收尾兼职任务，管理机构现实生活可以适当与众不同。

而且我打算牛桶的味道也不好闻，管理机构层时常上牛桶，回事有自己的难言之隐？

管理机构者回事要多关心的下属蓄意看似的动机，管理机构层回事身体不适，要不要给管理机构层安排其他更为合适的兼职，而不是执著的责罚，或者无视粗暴的管理机构方式将。

亦会计学之中有一种现像叫颙现像。

颙现像(South Wind Law)也叫做""或"温暖举例"，它来源于法国作家的卡·封丹写的这则寓言。它说道我们:温暖助于严寒。能用到管理机构实践之中，颙举例要求管理机构者要应有和关心的下属，时刻以的下属为本，分时"人情味"，多注意妥善解决的下属日常生活之中的实际困难，使的下属无论如何感受到管理机构者给予的温暖。

所以，执著的责罚并不能发挥良好的管理机构精准度，与众不同管理机构才能无论如何的让管理机构层承认新公司，把新公司当作自己的家，为之三人努力。

管理机构层时常上牛桶的看似，是管理机构政于明治体制的其会。而无视粗暴的管理机构方式将，只亦会让无论如何兼职的管理机构层心寒。不尽相同，无视应该的管理机构方法，驱使管理机构层忘了兼职才是一个合格者的管理机构者