我们为何总是做错管理者?｜全景读书会（互动有礼）

场价格操所作扣费。

10年过去了，他就这样长期以来该其网站着这些他从来不看，甚至厌弃的刊物，它们满布了托达尔的房间。他好像时说要退订，却成行很难抽出新短时间来。直到开始执笔本书的最新版时，他才终于暂停了该其网站。

托达尔绝对不是刊物操所作CW的唯一罪犯，现今，这样的要用法已然蔓延到大多每一种在线服务之中了。那些督导日出版的人很似乎，如果要求人们尽早CW刊物，销量就都会比较极少；忽略，如果新设为操所作CW，而且人们只有通电话才能暂停CW，那么CW的不太几率都会大大增加。受损失避免出现和漫不经心的非常无需联结在一起，就形成了一种重要的或许，它可以解读为什么一种非常无需一旦带入意味着预设，非常一定都会格外有大多市场份额。

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我们如何思索：两种控制系统

不太可能，大多数人都以致于勇气、忽视冷漠，但并非每参与者都如此。马修·哈文有一位女朋友，他的性格特点恰好与此忽略——他从不满怀忠心过，他好像在怕些什么，或者在同时怕很多事情。这参与者就是丹尼尔·恩斯戈。

这种特质让他在2002年获得诺贝尔工商业学奖时要用出新了令人吃惊的行径。特别奖者要在奥斯陆待上一个星期，还要要用一次实地调查结果。大多数人非常无需与特别奖创作有关的主旨，用浅显易懂的语法给一群门外汉大概讲一讲。恩斯戈去了奥斯陆，也要用了实地调查结果。但他的实地调查结果独辟蹊径，带给了他的新颖表现手法。他从一个全新的视角重新探讨了自己的科学研究成果。从同月特别奖到举办节庆，之中间只有短短两个同月的短时间——而且是不稳忙乱的两个同月。只有恩斯戈才都会在这样的两个同月里头完全彻底地重新思索自己的已有著书。后来，恩斯戈的再行思索经过了加工和精容，成了时代周刊《思索，短时间与较慢》。

书名精妙除此以外出新了它的主旨哲学思想。中枢神经系统干的列车运行可以想像成两个组成大部分或者两套控制系统的联结。一套凭借断言，飞行速度较短时间；另一套仅靠探讨，飞行速度较慢一些。恩斯戈参照了心理学文献，并用其之中的术语把这两套控制系统命名为“控制系统1”和“控制系统2”。为了方便读者阅读，我们比如时说在它们的姓氏里头体现出新短时间较慢。所以干脆就叫它们“操所作控制系统”和“探讨控制系统”吧。

这一基本概念的运用于有助于我们解读有关进化哲学思想的一大谜。为什么我们都会在有些事情上独出新机杼，却在另外一些事情上毫无头绪？马勒在听力之后写出新了远胜古今的《第九交响曲》，这真为是有点拍案叫绝的伟业。但是他经常拿确家门钥匙，这不太可能都会让一些人惊诧不已。马勒或许是天才还是笨蛋？无误是二者兼而有之。

“操所作控制系统”是断言式的，而且它的飞行速度特别短时间。这套控制系统真为正不无需仅靠我们常在常时说的那种“思索”。比如，居然有一颗棒球朝你飞过来，你都会躲开它；飞行之中遭遇气流时你都会不稳；看到一只帅气的男孩你都会微笑。这些都是你的操所作控制系统在值得注意。虽然这里头涉及复杂的生物科学瑕疵，但是脑干生物学家可以贝克定地非常知道我们，操所作控制系统的活动与人脑干之中最古据传的一大部分关连密切，乌龟的中枢神经系统干之中也有这么一大部分（男孩也有）。

“探讨控制系统”则精妙得多，而且它是自觉的。如果有人不知我们 ：“411 倍数317 等于多极少？”我们就都会中用这一控制系统。在确切一条路线，进发一个自己不熟悉的地方时，或者在提议报

考大学还是所大学时，大多数人也都会中用这一控制系统。在我们执笔本书时，我们（在大多数短时间里头）用的也是这套探讨控制系统。

为了解读这一切，我们可以把操所作控制系统视作你的断言反应，把探讨控制系统视作你的某种程度思索。断言故作受也不太可能是准确的，但是，如果可避免地依赖操所作控制系统，我们就都会很较难犯确。操所作控制系统都会对我们时说“飞行之中用力得居然，我活不成了”，探讨控制系统反驳时说“坠落是格外为罕见的！”；操所作控制系统时说“顶多了，那只大狗要撕我”，探讨控制系统时说“大多数的狗是很温顺的”。

还有，操所作控制系统一开始不明白如何准确练球，或近距跳投。但是要注意一点，如果勤加练习，田径可以绕开探讨控制系统，非常无需仅靠操所作控制系统——达到这个程度的杰出新田径都明白，多想无益，“相忠断言”反而不太可能表现格外很高，或者也可以时说，“要用就是了”。通过大量的重复，操所作控制系统是可以操练开发的，但是这样的操练无需转回大量的短时间和人力物力。

请求尝试一个大的小的测试。它可以帮助我们解读断言思维是怎样值得注意的。的测试一共有3 道题。每回答一道题，请求所作你脑干之中再行次出新现的第一个无误，然后停下来回头看看。

1.一支运球和一粒球一共1.1 美元。已知运球比球贵1美元，不知球多极少钱？

2.你和两参与者跳远。当相近终点时，你多达了第二名。请求不知你是第几名？

3.刘波的奶奶有4 个母亲。据传大叫丽春、四兄弟叫丽夏、据传三叫丽秋，请求不知据传四叫什么？

你的断言假定新了什么无误？大多数人的无误是：10美分、第一和丽冬。这些无误都是确的。只要稍稍思索，你就能想明白。正确地无误必要是5美分、第二名和刘波。我明白你明白，据估计你的探讨控制系统是明白的，如果你贝克稍微拨出它一下。工商业人的重要管理者里头从不却是探讨控制系统的作用（只要短时间允许）。但是人们有时都会因中枢神经系统干之中的乌龟脑干假定新的无误而恰巧新，不贝克询不知一下探讨控制系统（即使短时间允许）。

进化的假设带给了瑕疵和确误，这防止管理者陷于非思维的衣橱，那么在这样的背景下，如何要能要用好管理者？这就要提及马修·哈文驳斥新的“要能”概念。

什么是要能？

比如，如果我们只想借助大众所肥胖症饮食，颁布法令明令禁止人们食用排泄物的食品即使如此要能，让消费品把高于廉又食材的水果放入人们格外易拿到的方位，催生大家去尽早非常无需肥胖症的食品，这是要能；如果只想优化的网络周边环境，非常无需明令禁止浏览某些排泄物忠息即使如此要能，把格外优质，格外正因如此的录像带段落多推荐给网民，这也是要能。

要能是一种“公民权利理智家长制”的模式，首先要维持大众所公民权利非常无需的权利，其次再行通过要能动作的的设计，把大众所的非常无需努力往正确地的同方向上借助，让人们生活得格外很高。

说是，如果你仔细观察一下，你都会辨认出新，生活之中处处都有要能。有些要能力图让我们要用对非常无需，有些要能则是趁机依靠人格的似乎，为自己谋利利益。对于的企业和对政府的管理者者而言，他们可以通过小小的要能动作的的设计，将人们的非常无需借助到正因如此的同方向上，让人们生活得格外很高。而我们每参与者作为生物体，最重要的是，当我们遭遇管理者时，要注意到人格的似乎以及非思维的存在，格外要警惕其之中的不良要能。

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关于这本书

对于参与者而言，这本书都会非常知道我们，遭遇管理者时，人格有哪些似乎，我们如何辨别生活之中的“管理者衣橱”，防止非思维管理者；对于的企业和对政府的管理者者而言，这本书可以非常知道我们，如何通过小小的要能动作的的设计，将人们的非常无需借助到正因如此的同方向上，让人们生活得格外很高。

解读格外多

段落容介：

行径工商业学忠息技术影响力创作，诺贝尔工商业学奖颁给经典全面升级。

什么是我们一生之中用时最多、最费心力的事？是要用出新大大小小的管理者。但是，我们非常一定陷于难于计数的偏见和非思维之中，要用出新荒谬的判断。这本书要应付的就是这样一个一个中心瑕疵：如何通过要能在不无需容强迫的只能精妙地借助人们要用出新格外思维的非常无需。

所作：马修·哈文，2017年诺贝尔工商业学奖颁给。

《要能》终极版

所作：马修·哈文

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