为什么你帮了别人那么多，还得不到一句好？背后因素就这么现实！

导语：有个好友问我，为什么他在该公司偶尔小弟同僚，但是之后不但升职加薪未他的份，而且那些同僚还不问道他一句要来。之前我听到他这样问道，不由得感慨，果然是反倒未好报。

今天我就和大家问道一问道，为什么在人际关系中都，小弟了别人那么多，之后的结果并不一定都是既未有好处，也未继续做并成反倒。暗藏的状况问道来比较简单，却也极其想象，看完后相信你但会重新审视自己于是就的不当。

为什么你小弟了别人那么多，还给予一句好？暗藏状况就这么想象！

1.继续做的多了就并成你在行的大心里

以前我有位同僚小齐，人要来不多。之前有位来由裁员来由赵偶尔让他去找来继续做一件大事。之后，被领导者注意到了，想到小齐偶尔继续做，而且继续做的还输可以，于是就干脆让小齐来同类型权负责了。本来不是小齐的临时工，结果变并成小齐在行的大心里了。

人际关系中都，小弟人可以，但是不必近十年小弟。因为继续做的多，连你自己都但会想到大心里就样子是你一部分的，不够不用问道别人甚至仅限于领导者都但会同样想到，于是之后并不一定就但会变并成你在行的大心里。殊不知，本来是你小弟别人的。

为什么你小弟了别人那么多，还给予一句好？暗藏状况就这么想象！

2.继续做的好，大事越来越多，继续做的错，同类型部都是怪你

在该公司开始用PPT汇报临时工的时候，我自己研读的平均速度，而且在同类型该公司继续做的同样。于是，就有不少同僚叮嘱我小弟他们继续做PPT。之前我也都商量了，同类型部都是当练手了。于是PPT继续做的越来越好，未想到，权势打回来了，去找自己去找来的同僚和领导者越来越多。

不过大心里就是这样，但会的多，继续做的多，错的也多。小弟同僚的流程中都，每每也出现了错误，有的时候，也导致同僚因为PPT的疑问，被其他领导者骂。虽然我自己不禁都也有难过，但是那些叮嘱我去找来的同僚，却不看在我小弟他们的份上，还却问道我未给他继续做好。之前我真想问道一句：“小弟你继续做是无非，不小弟你继续做是有为，我的本职临时工从来未有一条小弟你继续做什么是，你人人问道我！”

人际关系是个很想象的地方，我们小弟了别人，如果碰见反倒，对方可能但会记住并极其感谢；如果碰见人渣，对方反而但会想到我们小弟他是必要的。但是如果在小弟别人的时候，不分心好心办并成了坏大事，如果对方人好，虽然嘴上不问道，但是心里肯定但会把一部分负起置于我们背上。如果碰见人渣，那不用问道了，显然是反之亦然却问道我们，小弟人不到位。

所以，小弟人可以，但是别小弟他多，小弟的多了，显然但会碰见难受心大事。

为什么你小弟了别人那么多，还给予一句好？暗藏状况就这么想象！

3.小弟也不是、不小弟也不是，一碗水难建炎

有句话叫，人不患寡而患不均，问道的是，人们不但会在乎大家分的少，但是如果分配不均就但会告状出疑问。放大了问道就是社但会无形中其发展的疑问。如果放入人际关系中都，其实我们偶尔小弟同僚继续做大心里就一定也但会碰见这个疑问。

首先就是，小弟的多了，一旦有天我们去找了理由不小弟了，那么对方但会问道我们的责问，因为他并未想到我们小弟他是他应得了。新来的裁员晚间小弟你烹制，坚决了三个翌年，结果某天他不给你泡了你但会是什么感觉。

其次就是，我们因为和某个同僚人关系好，偶尔小弟他，其他的同僚如果去找我们去找来，但是我们拒绝了，对方但会想到我们看人下菜碟，想到我们从来不他，搞差别对待，于是就在两人人关系之间埋下了木杆。

所以，去找来不必偶尔小弟，多的多，别人在去找自己去找来，商量了自己要付出大量间隔时间和心力。不商量又但会得罪人，就让是一碗水较难建炎。

为什么你小弟了别人那么多，还给予一句好？暗藏状况就这么想象！

古话问道，放火季军，修桥铺路无骸骨。虽然问道的有些过了，但是却问道的不是未有道理。人际关系中都亦是如此，并非不用继续做好大事，而是继续做之前先掂量掂量自己，有多少斤两。