2022互联网行业组织行政白皮书：打造赋能型组织

历经二十余年野蛮生长，华南地区的网络大型企业正迎来一个造就的大变革时代。对的网络大公司而言，唯一可以确定的就是不断加剧的不确定性。加速变化的外部环境，Z世代大规模进入实习生，AI、大数据、云计算等技术的发展等等，都对的网络大公司的该组织管理机构促使全新挑战。

为什么说道赋能HG该组织才是的网络大公司的变革正向？如何才能制作赋能HG该组织？随着Z世代慢慢成为实习生主力军，的网络大公司在该组织管理机构上将迎来哪些全新的挑战？Moka研究院发布的《2022的网络大型企业该组织管理机构白皮书-制作赋能HG该组织》为你入围题目。

Moka研究院走访了数十家的网络大公司，和这些大公司的一线HR、HR管理机构者以及业务管理机构者进行了浅层访谈。基于以上的调研结果，我们分析总结了的网络大公司在该组织管理机构上造成了的四大痛点原因，并给出了通过构建数字化该组织管理机构体系制作赋能HG该组织的解决方案。

的网络大公司该组织管理机构四大痛点原因

1.该组织变动剧烈

为了能够在业务增长的同时，还能保持该组织活力，的网络一些公司在该组织管理机构上多采取“小步快跑”意图，也就是快速递归，不断接吻变化。在的网络一些公司，少则一年一次，多则一个月一次该组织结构调整。剧烈的该组织递归促使许多挑战，实际凸显在此表几个不足之处：

2.雇员更重感受

的网络是年轻的产业，的网络一些公司是成年人的天下。随着愈来愈多的Z世代进入实习生，的网络一些公司的实习生关系也在发生变化。成年人对社会活动的能够不再是以“谋生”为主，而是以“执着更多获取感”为目的。获取感凸显在两点：工商管理机构场中入账成长以及良好的社会活动感受。提升“雇员参与感”和“雇员感受”，成为的网络一些公司不必无能为力的课题。大公司在雇员管理机构上，实际造成了如下原因：

3.考勤规则敏捷

的网络一些公司不仅年轻，而且大多受限制。很多的网络一些公司，社会活动时间与；也按规定敏捷受限制，休假考勤税制也各有特色。但是，敏捷受限制的税制也促使了此表的原因：

4.发薪算薪精细

的网络作为知识密集HG大型企业，为了更好地带给、保留和激励专业人才，诸多的网络一些公司设立了以岗位、能力、绩效等付薪的相对精细的薪体系。的网络一些公司在薪管理机构上，造成了此表痛点：

报告引言内容如下：

来源社会大众号《侠说道》

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