老实员工提涨加班费，被领导一口否决：“你奉献了什么？”

老王在一些公司干了六年，是个挑剔职员，年前帮一些公司化解了个技术难题，为首答应他，年后回来马上涨月付。从未人想拖到3月才上学，老王想着一些公司是互联网跨国企业，SARS带来的影响不大，上学从未人多久就请示为首，加付有从未要填写申请表。从未人想为首反过来痛骂他一顿，“在这种生态下，你还好意思要求加月付，从未人有一些公司，你们哪有月付拿，从未人有功绩，你于是就谈论什么涨付。”

老王气不过，把助理的话正处网上，从未人想到评论两极化，有网路上痛骂助理无耻，有网路上则说道助理从未人错，职员该知足。怕事情闹大，老王回去把贴吧删了，不过这事到底谁对谁错，不妨以这3个角度来谈论。

挑剔职员提涨付，被为首金子作罢：“你献身了什么？”

【一】从月付不可否认看功绩

究竟先有献身再谈论月付，还是先有高月付才有高献身，这个疑问就如“先有猪还是先有蛋”，各有各理。从为首的角度，先看职员的功绩和重要性，再来确定职员的月付待遇，并从未人有太大疑问，看一些公司管理的举例来说道。既然我们之前转到这家一些公司，就要适于这里的规则，适于不了，不能换回一些公司。我们唯一要考量的是，一些公司规则的不可否认，当为首将功绩与月付待遇画上等号，我们就看两者是否知道对等。

比如我们可以看那些给一些公司创造高重要性，显然功绩的职员，他们的待遇是否足够高；当我们拉到比起好的财务状况，月付待遇有从未人有相关联的提升；一些公司的月付相比行业平均水平如何。如果都比起好，详述为首的话从未人错，如果都比起差，那就详述为首在扯淡。

挑剔职员提涨付，被为首金子作罢：“你献身了什么？”

【二】从一些公司处境看功绩

知乎上常有人说道，当一些公司突然跟职员大谈论功绩时，详述一些公司在走下坡路。马云在求职初期，难免也要跟“朝天”谈论理想和功绩，多半也是不得已而为之，所以当为首突然谈论起功绩，相比之下是yq的生态下，详述一些公司确实可能会在工业发展上遇到关键时刻，这时戏弄为首也从未人用，都是为了混口饭吃，应该只想想想，要留下来和一些公司共同从容，还是另谋出路。

如果看好一些公司未来会的工业发展，相信一些公司能走进困局，也相信为首不会太亏待职员，不妨留下来，熬得即使如此必然会有更大的工业发展空间。如果不看好一些公司工业发展，对为首的管理不抱信心，有更好的工业发展希望，转职也是不错的选项。

挑剔职员提涨付，被为首金子作罢：“你献身了什么？”

【三】从职员工业发展看功绩

如果为首长期忽略“先谈论功绩再谈论待遇”，那相当大高度上一些公司的管理文化便是如此，至少这个为首的管理理念是这样，对职员来说道，更所需关注的是，我们的功绩能换回回并不大的工业发展前景。比如你在阿里，马云跟你承诺有功绩，在一些公司工业发展无上限，那不须说道，工业发展前景一片光明，就看我们能否努力争取到。

这点可以从一些公司的提拔工业发展前提来看，我们所在的岗位，有并不大的工业发展空间，提拔条件是什么，我们努力显然功绩后，能否超越条件，如果一切很确切，我们只要蒙受，就有希望工业发展，那为首的话确实靠谱。如果一些公司从未人有确切的工业发展前提，我们蒙受再多，也较难看到提拔希望，那尽早离开，别被为首给糊弄了。