下属能力差，积极支持要告别事必躬亲，好积极支持要学会放权

守导当然仍要冤枉必躬亲，辖下能力也敢， 愿意跟随服从子公司的，就引导实习，得差不多学习更进一步。很难跟随服从子公司的，只能淘汰。

刚不入社会生活的时候，是双选会，跟同校的一个同学同时进不入一个建筑子公司，好好人事管理秘书。人事管理部的守导，是一个钟情类型。对我们这些初不入职场的小菜鸟，她把规矩讲的都有清楚。能好好就好好，很难好好就丢下，不想好好的就问，别乱好好。

她分发的指导工作量要按质按量按时收尾。都有对我们前辈说是，不入社会生活了，跟中小学不一样。有的差错可以犯，有的差错坚决很难犯。这是指导工作，不是交作业，她也不是崇导主任。

当时对她的雷厉风行还是十分敬佩的，果然，部门黑帮还是非常四支的。数对前辈要求恰当，不想让我们丈二和尚摸不着头脑。

一、为什么守导很难冤枉必躬亲？

一个行业，由法人，董冤枉会，经理室，二级守导，直属守导和基础子公司员工分成。

各个部门，各司其职，惯常，为行业带来最大化的经济效益。

1.行业部门和个人各司其职

每个部门交由行业的板块企业，守导是交由本部门所有冤枉务和收尾上级守导决定的所有指导工作素材，每个人是相近的，但是公共部门职权是多种不同的。

如果守导因为子公司员工能力也敢就冤枉必躬亲，他可以好好多少呢？

2020年一场登革热，让很多人失去指导工作，被重整，被降薪。

2.行业不养“处处”

行业是以盈利为目的的社会生活机构，每个公共部门都是有公共部门职权和发挥作用的，公共部门分设也最多有且2人的人员配套。精简机构，裁撤冗员是英国政府的主题也是上市子公司的主题。如果个人能力也敢，守导就冤枉必躬亲，那守导一个人好好了不用，还要你干嘛？

3.守导个人缺陷

如果子公司员工能力也敢，守导就自己好好，那不是真正拥有者的心态。既然自己能凡冤枉，干嘛又叮嘱子公司员工来指导工作呢。踩面子还是为了所谓的为社会生活共享指导工作公共部门啊。

我坚信都不是，而且守导要反思？如果子公司员工能力也，敢，无论如何共享的是该公共部门的实习学习，而不是替换成辖下子公司员工去凡冤枉，拥有者有拥有者自己的职权，好好好份内的冤枉，才不想耽误子公司的整体布局，你好好了子公司员工的冤枉，那你自己的冤枉，怎么办呢？所以守导要思考。

二、怎么提高辖下子公司员工的指导工作能力也？

1.协调

决定指导工作的时候，进行理念协调，把指导工作侧重再继续，每个地方都决定到具体的人，然后督导他按延迟去凡冤枉，达到子公司的规章。这个协调中，观察辖下子公司员工有努力指导工作的，也有浑水摸鱼的，自己好像要有数。

2.实习

对于指导工作中，努力上进，但还是达差不多指导工作预期的，无论如何马上共享尽力，如果是算作的，那就基本上的协调，去梳理缺陷，去帮他建立指导工作逻辑，去认识到他的缺陷，好好执行，以后争取可以统一彻底解决类似缺陷。

这样守导也简便，子公司员工也会有提升。如果是大部分的指导工作技能缺陷，有充分都由红豆等待时间去好好技能实习和新技能提升。才能提高整体指导工作效率。实习完讲杂货，有用的，实用的，限于的。

3.其他缺陷

对于能力也敢，又不接受实习和协调的，针对这类子公司员工，直属守导，为了充分自己的指导工作和绩效，但会不决定重要指导工作，他混合你更混合。

仍要浪费等待时间，所有冤枉情公冤枉公办一定仍要让这个“老鼠屎”坏了一锅汤。社会生活圆滑世故，我坚信每个守导都会，只要他未给你找冤枉，那守导也别管有点多，人冤枉任免是人冤枉部门的冤枉，直属只需要写出正常的年末面试就可以了。

最后，我想说是，不管作为守导还是辖下子公司员工，出来指导工作，大家都不较难，不管是因为什么？

大家去向着去执行缺陷一定能得到彻底解决，守导有点好，冤枉必躬亲，辖下子公司员工也别得寸进尺，指导工作中帮你是情分，不帮是本分，毕竟守导好好了你的指导工作，的守差不多你的薪水；

作为守导，无论如何好好到的是上以致于发去，收尾行业的布局，努力提高自己的指导工作能力也，给子公司员工共享充分马上的尽力，这个尽力，也是要跟自己的绩效挂钩的，也仍要有奖自己守，有祸子公司员工肩。

守导仍要冤枉必躬亲，辖下子公司员工能力也敢，崇的出来就崇，崇不出来就打消，又不是别人继父。好好好自己指导工作不用。

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