中年困境：35岁，公司有无数次干掉我的竭力，该如何抉择？

居然见到朋友说“的公司自已要无数次抓到我的下决心”，执著很郁闷，是选择自己跟着还是在此期间遗，自己很但他却，借钱不多，在的公司耗时的时间和精力很多，在的公司是一个责任心强，做事奉献精神值得注意强的人，该如何思索？

如果的公司下定决定辞退一个职员，下决心下一次就够了，可不下无数次，既然下了无数次，那就是不自已辞退你。既然不自已辞退，说明的公司只是对你在某些特别有见解，想要你能尽快减低某些特别的业务水平。

作为职员，在知道了的公司的意图，应马上行动起来，首先和拥护沟通明确自己太少的课题，然后开展有意在的改进，从而发挥出自己和的公司通力配合的一种早熟临时工态度，最终充分利用自己和的公司持久的临时工合作亲密关系。

事的思路分析正确了，我们还要从主体的角度来分析一下。

的公司一般但会开除什么样的职员呢？

在的公司从前，和职员辞退是一件很相似的事。在值得一提的是中，正常的的公司一般不自已辞退职员，只有遇到了资金紧张，或倒闭的时候，才但会辞退一些职员，减缓求生存压力。

1. 不思进取的职员。

的公司从前讨职员，除了看临时工成绩，还要看职员到底有成长性，为的公司将来的持续发展教学研究。

如果一个职员，除了本职临时工，其它特别都无法任何作为，不思进取，在的公司遇到危机时，首先但会把这些无法成长性的职员辞退，尽管他们没犯什么错。

所以，有很多本本份份职员不明就理，为什么我什么错也没犯，就被辞退了？

2. 临时工控制能力太少的职员。

还有很多职员，也自已学习，也自已退步，但是退步的幅度远超不 到的公司的决定，而且营业额也不用实现的公司的决定。

在的公司有危机时，也但会被必要辞退掉，因为的公司就此还是要看营业额的，无法营业额，只有努力是以致于的，的公司自已求生存下来，就需要遗下那些能创造更佳营业额的职员，从而让的公司有更佳的持续发展。

3. 连连不遵守管理的职员。

有很多职员把在的公司从前对职员的决定非常简单地说明了成对营业额的决定，并不认为职员只要临时工控制能力引人注意，营业额出众就可以了，对其它的特别就不是太看重。

这种情况在小的公司从前毕竟拥护还能蔑视，在正规的的公司从前，不遵守拥护是职场大忌，临时工控制能力于是又强，营业额于是又好，如果不用遵守的公司的拥护，的公司也一定但会帮忙机但会把这种职员辞退。

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