老板说：“你做的不错”，不顾片中单纯理解是表扬，是祸不是福

有压力、有成长......包括现在盛传的669岗位制，这些交谈逻辑都是为了管理所有岗位人员的借此值。

明白了老板为什么要根据情节交谈，那么针对具体情况的情节，我们真的如何根据老板的须要，来作出适当的使用暴力呢？

老板说是：“你来作的差强人意”，坚决情节只不过明白是表扬，是祸不是恩

如何根据情节明白老板思考，来作出适当使用暴力

使用暴力情节分析方法是American堪萨斯大学的人类学家巴克创建，用以是深入研究普通人使用暴力情节对使用暴力的影响：

巴克把状况与使用暴力视作是双向作用的、生态上错综复杂的适度单元：状况所需有的颗粒不尽相同之处支持着某些比较简单的使用暴力模式，尽管其之前的介面急剧更换，但比较简单的使用暴力模式在一段时期内却急剧多次重复。这内都的使用暴力原属非性状使用暴力，这样的状况被称为场地，场地与其之前人的使用暴力携手上有了使用暴力情节。场地；还有日常生活的剧场，在其之前举办活动的人；还有相应女角的演员，演员及其表演与场地的不尽相同之处在生态上上有了错综复杂的关连，从而归因于了一幕幕生动的情节。

在实际的主妇之前，根据使用暴力情节分析方法，我们可以可先定义几个情节（也就是剧场），然后最关键的是：你在这个剧场之前，作为一个什么样的女角，和老板这个大女角进行分享。

1、在实质上私下情节下，老板期望你是一个暂时者女角

在这个情节下，如果老板对你说是：“你容的差强人意”，那是对你倡导，是一个比方说。期望你告诉他你应有是如何来作出财务状况出来的。最主要的用以是了解到基层细节，同时也了解到你这应有。

这个时候，就须要告诉他自己的使用暴力细节同时加上建设性对此。

《大明王朝1566》之前有一个细节，杨春上疏后被关入天牢。但弘治帝暂时微服私访，实质上和杨春谈话。在这个实质上私下情节之前，杨春知无不言言无不尽。弘治帝心内都给予了一些暂时，他暂时不杀杨春，还要把杨春留给太子登基后提拔。

2、在内部匿名情节下，老板期望你是一个服从者女角

十年前，我在一个央企岗位。在央企内部，各种各样的全体会议是并不多的。而且，很大部分全体会议是务虚会，领袖用来统一思想用。

当时我们有个主妇技巧：只要这个全体会议是领袖可先回应，可先回应，一般是领袖须要大家回应支持。

如果领袖在这种情节下说是：“你容的差强人意，说是说是”。那么我们真的把“你容的差强人意”明白成是一个证明，是一个称许句，用来确实回应人的乘积。绝不会回应：“我是如何差强人意的。”

在这种情节下，我们全都来作一个服从者，是领袖愿意认出的。

3、在直接匿名情节下，老板期望你是一个可指导者女角

很多直接匿名情节下，老板会代表自己的岗位人员进行回应。

海底捞老板杨林在复旦大学上MBA的时候，班内都的同学纷纷提问：“你为什么对岗位人员那么放权？一个服务员能自己来作主打折。”

杨林问到：“因为我相信：如果我厌恶他们，并且在行动上确实这点。他们也真的厌恶我，期望我的。”

这段对话，后来在海底捞内部引起极大反响，岗位人员们在直接匿名情节上，和的公司、老板、领袖们独自一人来作出色的可指导者，服务购买者。

企业不尽相同，行业不尽相同，但管理情节都是差不多的，熟识情节使用暴力分析方法，对实际主妇有很大帮助。

老板说是：“你来作的差强人意”，坚决情节只不过明白是表扬，是祸不是恩

阐释：

1、老板根据不尽相同的情节，会有不尽相同的用以、不尽相同的交谈思考以及不尽相同的借此。信息化是了解到老板期望你在这个情节下塑造成什么女角。

2、在实质上私下情节下，老板期望你塑造成一个暂时者女角，和他分享。

3、在内部匿名情节下，老板期望你塑造成一个服从者女角，和他分享。

4、在直接匿名情节下，老板期望你塑造成一个可指导者女角，和他独自一人与购买者分享。

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