有人问我520什么意思？5个趋向，2大渴望，0消费增量

商品者在大大缩短的商品开支和难于减小的境遇标准密切关系的根本争执。能否说明高质量高质量的产品/一站式解决方案？

那时候日本的人有一个流行词叫AEONIST，意即是永远境遇在永旺商城（AEON）里头的人。因为日本永旺商城集合了很多替代品H&M，可以用高质量符合的人的一切境遇期望，都有吃饭消费、社交，甚至可以在永旺办舞不会（50人以下参赞的舞不会，只所需至少总金额4000元，程序中也十分快，从当年半星期），甚至葬礼。

NHK著名的72星期经典电影第一部，专供制作过这种开在商场里头的婚庆公司

所以，埃森哲说明了业者的第二条消基不会道路，也是仍然道路，即沿着上述并列商品态势，为商品者提供者内克实用性。或许质光阴同样的光阴钱，办非常多的多事，让商品者有非常多“获非常让人”。

比如，如果你是卖双开门雪柜的，沿着“我”在经济上的商品态势，你找到原本针对中产阶级期望的卖点，回避了女主人存放保养品的期望，通过优化设计，让雪柜既能符合妻儿储菜麦芽糖期望，又能符合女主人随时冰敷去怪病的瘦身期望，即使零售价可能不会即便如此是19999，但商品者的“获非常让人”增赞了，不用实际上再买一个保养品小雪柜，不会让这项大额商品显得非常赞值得，增加下单的障碍。

“我”在经济上、另行理性主义、时间的主人、与另行科技伴生、保护环境的蓬勃发展并列商品态势，就是五个赞分逻辑学，沿着这几个方向规划总分点，就能让你的H&M卷出优势，卷出销量。还不赶快卷上来吗？

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